ניתוח הנתונים מספק מידע על מה הארגון שלך מייצר וכמה זה עולה. ניתן למצוא אותו תחת ניתוח נתונים, יחד עם ביצועים לצפייה בריצות הבודדות.
תפוקה
כמה עבודה מסתיימת לאורך זמן.
יש לנתח את הנתונים בהשוואה לעומק התור, ולא באופן עצמאי. תפוקה יציבה עם תור ריק משמעותה שביקוש יציב. תפוקה יציבה עם תור מתארך משמעותה שיש הגבלה בקיבולת – מצב שונה הדורש פתרון שונה.
היסטוריית ביצועים
כל ריצה, יחד עם משך הזמן, מספר האיטרציות ושימוש בטוקנים.
מספר האיטרציות הוא המדד האבחוני הטוב ביותר. משימה שדרשה הרבה איטרציות התקשתה – ייתכן שהמפרטים שלה לא היו ברורים, הקוד היה קשה לניווט, או שהבדיקה החזירה אותה שוב ושוב. משך הזמן לבדו אינו מאפשר להבחין בין מצבים אלו לבין "פשוט היה הרבה עבודה לעשות".
כאשר משימה עולה יותר ממה שצפוי, יש לבדוק קודם את היסטוריית הביצועים לפני שמסיקים מסקנות לגבי מחירי המודל.
שלושת היחסים שכדאי לעקוב אחריהם
שיעור עבודה חוזרת. איזה חלק מהמשימות חוזרות למפתח לאחר בדיקה. עלייה בשיעור העבודה החוזרת נובעת כמעט תמיד מאיכות המפרטים – ראו מפרטים.
זמן המתנה מול זמן ביצוע. הגורם השולט קובע אם כדאי לרכוש קיבולת נוספת או לשנות את אופן הגדרת העבודה.
הוצאות מול עבודה שמוזגה. מדד היעילות האמיתי. עלייה בהוצאות במקביל לביצועי המערכת מעידה על פעילות תקינה; עלייה בהוצאות ללא שיפור בביצועים מעידה על בזבוז משאבים.
ייחוס עלויות
בכל הנוגע להוצאות ספציפיות, תצוגות החיוב מפרקות את השימוש לפי פרויקט וסוכן – ראו שימוש ודוחות. בדרך כלל פרויקט אחד אחראי לחלק לא פרופורציונלי מההוצאות, ושם נמצא הפתרון הכדאי ביותר.
קבלת סיכום זה אליך
אם ברצונך לקבל סיכום חוזר לדוא"ל או לערוץ צ'אט במקום לזכור לפתוח אותו בעצמך, ראו דוחות.