En sprint är en tidsavgränsad behållare för arbete. Där en plan bryter ned en funktion, organiserar en sprint vad ett team gör under en viss period.
De är inte alternativ till varandra. En sprint kan innehålla uppgifter som hör till flera planer, och en plan kan sträcka sig över flera sprintar.
Vad en sprint ger dig
- en definierad period med tilldelat arbete
- mätvärden för det som levererades jämfört med det som planerades
- en tidslinje över hur den fortskred
- inställningar som gäller för sprinten
Mätvärden
Vyn för mätvärden visar vad som faktiskt hände jämfört med vad som var avsett.
De viktigaste siffrorna:
- Slutfört jämfört med åtagandet. Att konsekvent leverera mindre än åtagandet betyder vanligtvis att man åtar sig för mycket, inte att man presterar för dåligt.
- Omarbetsgrad. En ökande omarbetsgrad pekar på specifikationskvalitet snarare än genomförande — se Specifikationer.
- Kötid. Arbete som ligger i
PENDINGkön är en kapacitetssignal, inte en planeringssignal.
Den sista distinktionen är viktig. En sprint som levererade mindre än åtagandet eftersom uppgifter låg i kö i flera dagar har ett kapacitetsproblem; samma underskott eftersom uppgifter ständigt återkom som omarbete har ett specifikationsproblem. Åtgärderna har inget med varandra att göra.
Tidslinje
Visar hur sprinten fortskred, inte bara var den slutade. En sprint som levererade allt under de sista två dagarna fungerade mycket annorlunda än en som levererade jämnt, även om totalsummorna är desamma.
Vid autonom exekvering styrs formen ofta av kapaciteten: arbetet köas tills platser blir lediga, och därefter slutförs flera saker samtidigt.
Jämn takt
Arbetet slutförs jämnt under hela perioden
Mer arbete mot slutet
Det mesta arbetet slutförs under de sista två dagarna
Slutförda uppgifter, totaltPlanerade (10)
Sprintar och kapacitet
En sprint reserverar inte kapacitet. Dess uppgifter konkurrerar i samma kö som allt annat och ordnas efter prioritet.
Om sprintarbetet behöver prioriteras framför automatisering i bakgrunden ställer du in dess prioritet därefter — och ger automatiseringsarbete lägre prioritet. Se Kapacitet och agentplatser.
När du inte ska använda en sprint
Om du inte arbetar enligt en tidsavgränsad process behöver du inga sprintar. Planer hanterar nedbrytning och banor hanterar parallellism; sprintar tillför bara värde om perioden i sig är en enhet som du planerar och rapporterar mot.