El Análisis cubre lo que produce su organización y cuánto cuesta. Lo encontrará en Análisis, con una Vista de ejecuciones para ver cada ejecución individual.
Rendimiento
La cantidad de trabajo que se completa a lo largo del tiempo.
Interprétele en relación con la profundidad de la cola, no de forma aislada. Un rendimiento plano con una cola vacía indica que la demanda es estable. Un rendimiento plano con una cola en crecimiento significa que hay un límite de capacidad; son situaciones distintas que requieren soluciones diferentes.
Historial de ejecución
Cada ejecución, con su duración, iteraciones y uso de tokens.
Las iteraciones son la cifra más útil para diagnosticar problemas. Una tarea que necesitó muchas iteraciones tuvo dificultades: estaba mal especificada, el código era difícil de navegar, o la verificación la devolvía una y otra vez. La duración por sí sola no permite distinguir entre estos casos y "simplemente había mucho trabajo que hacer".
Si una tarea cuesta más de lo esperado, revise primero su historial de ejecución antes de sacar conclusiones sobre los precios del modelo.
Las tres proporciones que vale la pena seguir
Tasa de reelaboración. Qué proporción de tareas regresa al desarrollador tras la revisión. Un aumento en la reelaboración casi siempre se debe a la calidad de las especificaciones; consulte Especificaciones.
Tiempo en cola frente al tiempo de ejecución. Cuál de los dos predomina le indicará si necesita adquirir más capacidad o cambiar la forma en que define el alcance del trabajo.
Gasto frente al trabajo fusionado. La medida de eficiencia más precisa. Si el gasto aumenta junto con la entrega, el sistema funciona correctamente; si el gasto aumenta sin eso, algo se está desperdiciando.
Atribución de costes
En cuanto al gasto específicamente, las vistas de facturación desglosan el uso por proyecto y agente; consulte Uso e informes. Por lo general, un proyecto es responsable de una parte desproporcionada del gasto, y ahí es donde una solución tendrá mayor retorno.
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