Un sprint es un contenedor de trabajo con plazos definidos. Mientras que un plan decompone una funcionalidad, un sprint organiza lo que el equipo realiza durante un período.
No son alternativas. Un sprint puede incluir tareas pertenecientes a varios planes, y un plan puede abarcar varios sprints.
Qué te ofrece un sprint
- un período definido con trabajo asignado
- métricas sobre lo entregado frente a lo planificado
- un cronograma de cómo progresó
- configuraciones delimitadas al sprint
Métricas
La vista de métricas muestra qué ocurrió realmente frente a lo previsto.
Los valores que merecen atención:
- Trabajo completado frente al comprometido. Una entrega sistemáticamente inferior suele indicar un exceso de compromiso, no una baja productividad.
- Tasa de reelaboración. Un aumento en la reelaboración apunta a la calidad de las especificaciones y no a la ejecución; consulta las Especificaciones.
- Tiempo en cola. El trabajo estancado en
PENDINGes una señal de capacidad, no de planificación.
Esa distinción es clave. Si un sprint presenta una entrega insuficiente porque las tareas estuvieron en cola durante días, hay un problema de capacidad; si la misma deficiencia se debe a que las tareas regresan como reelaboración, tenemos un problema de especificaciones. Las soluciones son distintas.
Cronograma
Muestra cómo progresó el sprint y no solo dónde terminó. Un sprint que entregó todo en los dos últimos días tuvo un comportamiento muy distinto a uno que deliveró de forma constante, aunque los totales sean idénticos.
Con ejecución autónoma, la evolución suele depender de la capacidad: el trabajo espera hasta que haya espacios libres y luego varias tareas se completan simultáneamente.
Estable
El trabajo se completa a lo largo del período
Carga final
La mayor parte del trabajo se completa en los últimos dos días
Tareas completadas, acumuladasComprometidas (10)
Sprints y capacidad
Un sprint no reserva capacidad. Sus tareas compiten en la misma cola que el resto, ordenadas por prioridad.
Si el trabajo del sprint debe tener prioridad sobre la automatización en segundo plano, configure su prioridad en consecuencia y asigne una prioridad más baja a las tareas procedentes de las automatizaciones. Consulte Capacidad y ranuras de agentes.
Cuándo no usarlos
Si no aplicas un proceso con plazos definidos, no necesitas sprints. Los planes se encargan de la descomposición y los carriles gestionan el paralelismo; los sprints solo aportan valor si el período en sí constituye una unidad para planificar e informar.