L'Analytique couvre ce que votre organisation produit et ses coûts associés. Vous la trouverez sous Analytique, avec une Exécutions vue pour chaque exécution individuelle.
Débit de production
Quantité de travail achevée au fil du temps.
Interprétez-le en le comparant à la profondeur de la file d'attente, et non de manière isolée. Un débit plat avec une file d'attente vide indique une demande stable. Un débit plat avec une file d'attente qui s'allonge signifie que vos capacités sont limitées — il s'agit de situations distinctes nécessitant des solutions différentes.
Historique d'exécution
Chaque exécution, avec sa durée, ses itérations et l'utilisation des jetons.
Le nombre d'itérations est l'indicateur le plus pertinent pour le diagnostic. Une tâche nécessitant de nombreuses itérations a rencontré des difficultés : les spécifications étaient insuffisantes, le code était complexe à naviguer, ou la vérification la renvoyait sans cesse en arrière. La durée seule ne permet pas de distinguer ces cas de « simplement beaucoup de travail à effectuer ».
Si une tâche coûte plus cher que prévu, consultez son Historique d'exécution avant de tirer des conclusions sur les tarifs du modèle.
Les trois ratios à suivre
Taux de retravail. Proportion de tâches renvoyées au développeur après révision. Une augmentation du taux de retravail est presque toujours liée à la qualité des Spécifications — consultez Spécifications.
Temps d'attente dans la file par rapport au temps d'exécution. Le facteur dominant vous indique si vous devez acquérir davantage de capacité ou modifier la manière d'établir le périmètre du travail.
Dépenses par rapport au travail fusioné. C'est la mesure d'efficacité la plus fiable. Des dépenses en hausse parallèlement à la livraison signifient que le système fonctionne correctement ; des dépenses en hausse sans cela indiquent un gaspillage.
Attribution des coûts
Concernant spécifiquement les dépenses, les vues de facturation détaillent l'utilisation par projet et par agent — consultez Utilisation et Rapports. Un projet est généralement responsable d'une part disproportionnée des coûts, c'est donc là que les améliorations apporteront le plus de bénéfices.
Réception automatique de ces données
Pour recevoir un résumé périodique par e-mail ou via un canal de discussion, plutôt que de devoir vous souvenir de l'ouvrir, consultez Rapports.